Hallo, ich bin der Nilpard. Ich vertrete Timmermann als „Wappentier“. Mein Hinterteil ist der eines Nilpferds, mein Vorderteil der eines Geparden. Ich stehe für „Transformstabilität“. Mit meiner agilen Vorderseite und meiner stabilen Rückseite kombiniere ich zwei scheinbar entgegengesetzte Eigenschaften. Aber ich bin standfest und dennoch gewandt. Das heißt, ich entwickle mich ständig weiter, ohne zerbrechlich oder instabil zu sein. „Transformstabilität“ ist ein Zustand, den wir bei Timmermann Tag für Tag anstreben, z. B. indem wir eine Lerngemeinschaft sind. Unseren Klienten helfen wir ebenso, diesen agilen und gleichzeitig stabilen Zustand zu erreichen. Die blaue Farbe symbolisiert unsere strukturierte Denkweise, während rot für unsere offenen Herzen steht. Diese Dualität findet sich auch im „Wie“ unseres Unternehmens wieder: „With bright minds and open hearts“.
Wir begleiten Veränderungen und Lernprozesse. Das eine geht nicht ohne das andere.
Jede Veränderung ist einzigartig und muss in ihren individuellen Rahmenbedingungen ganzheitlich betrachtet werden. Gleichzeitig aber erkennen wir als Veränderungsbegleiter typische Problemstellungen und Muster immer wieder. Deshalb beraten und begleiten wir branchenübergreifend Großunternehmen, KMUs und öffentliche Organisationen in ihren Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.
Mach dir gern einen Überblick der typischen Themen, zu denen wir dir gern weiterhelfen.
Mit Change Management helfen wir unseren Klienten herausfordernde Veränderungen zu meistern – typischerweise über einen Zeitraum von 18 bis 36 Monaten. Change Management ist das strukturierte Ergreifen ganz unterschiedlicher Maßnahmen, durch die Menschen – Mitarbeiter und Führungskräfte – ihre Einstellungen und ihr Verhalten ändern wollen, können, dürfen und müssen.
Kennen Sie das? Der Mensch überlebt auf dem Mond, im Polareis und baut klimatisierte Wolkenkratzer. Er lernt Differenzialgleichungen, Soufflé-Zubereitung und Japanisch. Aber es fällt ihm so schwer, auf eine neue IT-Benutzeroberfläche umzusteigen, im Team Verantwortung auf allen Schultern, von Mitarbeitern und Führungskräften, zu verteilen, das eigene Verhalten auf die neue Strategie auszurichten oder ein Unternehmen von technischer Perfektion auf Kunden-Orientierung zu trimmen.
Obwohl wir uns im Laufe der Evolution an extrem unterschiedliche Umgebungen angepasst haben, ist unser Gehirn auf Stabilität gepolt, nicht auf Veränderung. Das ist die größte Herausforderung für Change Management in Unternehmen. Wir sind träge – und verändern uns nur, wenn wir authentisch sagen können: „Ich will, ich kann, ich darf und ich muss mich verändern“.
Veränderungsprozesse in Unternehmen und öffentlichen Organisationen sind vielfältig. Deshalb ist es im Rahmen von Change Management Beratung besonders wichtig, diese Individualität und Komplexität jedes Mal aufs Neue zu erfassen. Wir bei Timmermann Partners haben daher vier Phasen von Change-Prozessen in Organisationen festgelegt: Change Diagnose, Change Konzeption, Change Durchführung und die Erfolgsmessung.
Pragmatische Diagnostik, z. B. mit vertraulichen Tiefeninterviews, und zielgerichtete Change-Kommunikation, z. B. in interaktiven Großgruppenveranstaltungen, gehören zu jedem Change-Management-Prozess.
Das Business-Thema bildet den Hintergrund des Change-Prozesses. Darauf abgestimmt sind Konzeption und Durchführung von Change-Maßnahmen, „Was bedeutet das für mich?“-Workshops, z. B. Einzel- und Teamcoachings, oder die Anpassung von Anreiz- und Vergütungssystemen und Stellenbeschreibungen, unterscheiden sich je nach Business-Thema, das den Hintergrund des Change-Prozesses bildet.
Als Unternehmensberatung begleiten wir Sie bei einer Vielzahl von Themen rund um Veränderungsmanagement wie Organisationsentwicklung, Strategieimplementierung, Kulturentwicklung, Post Merger Integration, Topteam-Entwicklung, New Work, Change in Fachprojekten, Agilität oder Scrum.
Unsere Agile Coachs, Certified Scaled Agile Framework Specialists, Unternehmensberater und Scrum-Experten unterstützen Sie beim Einführen von Agilität in Ihrer Organisation. Dazu kombinieren wir agile Frameworks und Methoden, Lean-Startup-Ansätze mit den Stärken eines strukturierten Projektmanagement-Konzepts. So gestalten wir gemeinsam mit unseren Kunden die Veränderung prozessagil und erfolgreich.
Wir gestalten Veränderung wirklich zusammen mit unseren Klienten – und nutzen dabei alles, was die Welt an Wissen, Erfahrung und Methoden zum Thema Change-Management zu bieten hat. Wir kombinieren Ernsthaftigkeit und Humor, Intellekt und Warmherzigkeit, strukturierte Arbeit und Sozialkompetenz, Professionalität und Begeisterung. Wir sind Überzeugungstäter für Change Management, die zu einer besseren Welt beitragen möchten.
Nicht um des Wohlfühlens willen, sondern weil es zu besseren Ergebnissen führt – für jeden Einzelnen, das Team und das gesamte Unternehmen.