Hello, I'm the Nilpard. I represent Timmermann as a “heraldic animal”. My backside is that of a hippo, my front part is that of a cheetah. I stand for “transform stability”. With my agile front and my stable back, I combine two seemingly opposite characteristics. But I am steadfast and yet agile. This means that I am constantly evolving without being fragile or unstable. “Transform stability” is a state that we at Timmermann strive for every day, e.g. B. by being a learning community. We also help our clients to achieve this agile and at the same time stable state. The blue color symbolizes our structured way of thinking, while red represents our open hearts. This duality is also reflected in the “how” of our company: “With bright minds and open hearts”.
Wer hat nicht schon (mehrfach) erlebt, dass Veränderungsprozesse, die wichtig, richtig und auch dringend waren, versandet sind, weil die Beteiligten sich als Objekt und nicht als Subjekt der Veränderung verstanden haben? Weil sie die Veränderung nicht als ihre eigene Geschichte angesehen haben?
Wer etwas verändern will, der muss die Menschen rational und emotional erreichen.
Natürlich hat Timmermann schon immer Menschen bei Veränderungsprozessen auch kommunizierend begleitet, aber wir merkten: Wenn wir die Kommunikation selbst machten, fehlte uns das Know-how, hervorragende Kampagnen zu kreieren. Und wenn wir mit Agenturen zusammenarbeiteten, verstanden sie das Thema Change einfach nicht.
Unsere Lösung? Alles nötige Know-how unter einem Dach zusammenbringen. Daher besteht Timmermann Change Communication aus Kommunikationsagentur-Profis mit Jahrzehnten Erfahrung als Kreativ-Geschäftsführer großer Agenturen. Sepp Baumeister dazu: "Jahrzehntelang habe ich mein Kommunikationswissen fürs Verkaufen genutzt - jetzt kommuniziere ich nicht mehr, um zu verkaufen, sondern um zu verändern."
Die Mission von Timmermann Change Communication: "We help people to understand, internalize and live change together."
Change Management hat schon immer eine Kommunikationskomponente gehabt. Change Kommunikation setzt aber woanders an. Statt nur zu über Veränderungen zu informieren, macht Change Kommunikation Menschen zu Erzählern und Miterzählern, die Teil einer gemeinsamen Geschichte sind. Sie nutzt systematisch das Wissen aus der Welt der Kommunikation und auch der Werbung, um auf kreative Weise Menschen wirklich zu erreichen. Sowohl rational als auch emotional.
Die Timmermann Group ist keine bloße Change Management Beratung. Denn wir haben sehr schnell gelernt, was wirklich gute Change Kommunikation bewirken kann: Gerade wenn es schwierig wird, kann Change Kommunikation motivieren, involvieren und dafür sorgen, dass Menschen sich als handelnde Personen verstehen – nicht als Opfer der Umstände. Sie bringt Komplexes auf den Punkt, so dass es versteh- und erlebbar wird.
Ein strategisches Kommunikationskonzept bildet den Rahmen für die Change Kommunikation. Wir entwickeln es zusammen mit dir in 5 Schritten:
Wir verstehen, dass jede Veränderung auch erzählt wird. Dabei gibt es in der Wahrnehmung unterschiedliche Erzählstränge – aus der Perspektive des Managements, der Mitarbeiter*innen, eventuell negativ Betroffener und sogar dem Blickwinkel zukünftiger Bewerber*innen und anderer externer Beobachter*innen. Damit diese Wahrnehmungen nicht aufeinanderprallen, gilt es, die zugrundeliegende gemeinsame Geschichte zu finden und zu formulieren. Wir nennen das die Change Story.
Ziel der Change Story ist es, allen Mitarbeiter*innen und Führungskräften die Notwendigkeit der Veränderung klar zu machen und sie zu motivieren und mitzureißen, sowie Orientierung zu bieten. Auf dieser Change Story basiert dann alle Kommunikation, von der Rede des CEO bis zur Einladung zum Sommerfest.
Das bedeutet, dass wir sowohl das Verständnis für die Gründe der Veränderung, als auch die praktische Kommunikation so gestalten, dass sie mit der emotionalen Kommunikation im Einklang sind und Menschen einladen, sich die Geschichte der Veränderung zu eigen zu machen.