Hallo, ich bin der Nilpard. Ich vertrete Timmermann als „Wappentier“. Mein Hinterteil ist der eines Nilpferds, mein Vorderteil der eines Geparden. Ich stehe für „Transformstabilität“. Mit meiner agilen Vorderseite und meiner stabilen Rückseite kombiniere ich zwei scheinbar entgegengesetzte Eigenschaften. Aber ich bin standfest und dennoch gewandt. Das heißt, ich entwickle mich ständig weiter, ohne zerbrechlich oder instabil zu sein. „Transformstabilität“ ist ein Zustand, den wir bei Timmermann Tag für Tag anstreben, z. B. indem wir eine Lerngemeinschaft sind. Unseren Klienten helfen wir ebenso, diesen agilen und gleichzeitig stabilen Zustand zu erreichen. Die blaue Farbe symbolisiert unsere strukturierte Denkweise, während rot für unsere offenen Herzen steht. Diese Dualität findet sich auch im „Wie“ unseres Unternehmens wieder: „With bright minds and open hearts“.
Der Mensch überlebt auf dem Mond, im Polareis und baut klimatisierte Wolkenkratzer. Er lernt Differenzialgleichungen, Soufflé-Zubereitung und Japanisch. Aber es fällt ihm so schwer, auf eine neue IT-Benutzeroberfläche umzusteigen, im Team Verantwortung auf allen Schultern, von Mitarbeiter*innen und Führungskräften, zu verteilen, das eigene Verhalten auf die neue Strategie auszurichten oder ein Unternehmen von technischer Perfektion auf Kundenzentrierung zu trimmen.
Obwohl wir uns im Laufe der Evolution an extrem unterschiedliche Umgebungen angepasst haben, ist unser Gehirn vor allem auf Stabilität gepolt, nicht auf Veränderung. Das ist die größte Herausforderung für Change Management in Unternehmen. Wir verändern uns nur, wenn wir authentisch sagen können: „Ich will, ich kann, ich darf und ich muss mich verändern“.
Veränderungsprozesse in Unternehmen und öffentlichen Organisationen sind vielfältig. Deshalb ist es im Rahmen von Change Management Beratung wichtig, diese Individualität und Komplexität jedes Mal aufs Neue zu erfassen. Früher sagten viele, es gäbe vier Phasen von Change-Prozessen: Change Diagnostik, Change-Konzeption, Change-Durchführung und die Erfolgsmessung. Mittlerweile ist das Verständnis agiler geworden: tatsächlich gibt es kaum streng sequenzielle Phasen, sondern vieles läuft parallel. Und es sollte viele Iterationen geben, statt z. B. einmalig ein Change-Konzept auszuarbeiten und es dann "auszurollen". Wir arbeiten oft mit folgendem Bild, um das Vorgehen zu illustrieren:
Business-Themen wie z. B. Reorganisation, eine neue Strategie, ein IT-Rollout oder ein M&A-Prozess bilden den Hintergrund des Change-Prozesses. Darauf abgestimmt sind Konzeption und Durchführung von Change-Maßnahmen. Z. B. „Was bedeutet das für mich?“ - Workshops, ungewöhnliche Veranstaltungen, (Team-)Coaching, Change-Kommunikations-Kampagnen oder Microlearning per ChApp (Timmermann Change App) unterscheiden sich je nach Business-Thema, das den Hintergrund des Change-Prozesses bildet.
Als Unternehmensberatung begleiten wir dich bei einer Vielzahl von Themen rund um Veränderungsmanagement wie Organisationsentwicklung, Strategieimplementierung, Kulturentwicklung, Post Merger Integration, Topteam-Entwicklung, New Work, Change in Fachprojekten oder Agilität.
Unsere Agile Coachs und Agile Consultants sind u. a. zertifiziert als SAFe Specialists (Scaled Agile Framework), Scrum Master, Product Owner etc.. Sie unterstützen beim Einführen von Agilität in deiner Organisation. Dazu kombinieren wir Agile Backbone Consulting, agile Frameworks und Methoden und Lean-Startup-Ansätze mit den Stärken eines strukturierten Projektmanagement-Konzepts.
With bright minds and open hearts, we shape organizational change with clients who reeeally mean it.
Dieses Credo fasst zusammen, was wir bei Timmermann Partners besonders wichtig finden:
Wir tun diese Dinge nicht nur um um des Wohlfühlens willen, sondern weil es zu besseren Ergebnissen führt – für jeden Einzelnen, das Team und die ganze Organisation.