Q&A für Unternehmen

In der Unternehmensberatungswelt gibt im Wesentlichen zwei Arten von Beratung:

• Klassische Unternehmensberatungen, die fachlich und/oder strategisch oft exzellent beraten. Aber sie sind nicht exzellent darin ihre Lösungen umzusetzen. Und im Tagesgeschäft geht der Wert der Lösungen verloren. Sie wissen auch nicht wie man eine Unternehmenskultur wiiirklich ändert, obwohl sie oft behaupten Change- und Kommunikationsprofis zu sein
• Change-Berater, die mit einzelnen Menschen und Gruppen in Organisationen an weichen Themen arbeiten. Oft ist der Begriff „Beratung“ hier missverständlich, denn tatsächlich werden dann nur Trainings, Workshops, Coachings und ähnliches angewendet. Unternehmensberatung findet nicht wirklich statt.

Beide Welten zu verbinden und Unternehmen in Gänze sowohl fachlich/strategisch als auch kulturell weiterzuentwickeln nennen wir „Beratung 2.0“.

Vielleicht wird das Bild klarer, wenn Sie unsere Beispielprojekte durchstöbern. Zudem lohnt es sich unsere eigene Change-Management-Professional-Ausbildung "Living Change" anzuschauen oder einfach mal mit uns z. B. einen Workshop oder ein außergewöhnliches Teamtraining zu machen, um ein Gespür dafür zu bekommen, wie das, was wir machen, genauer aussieht und sich anfühlt.

Wir machen Beratung 2.0. Das bedeutet, wir beraten inhaltlich-strategisch und kümmern uns gleichzeitig mit Ihnen zusammen darum, dass inhaltliche Ergebnisse auch wirklich gelebt werden. Dabei ist Change Management genauso wichtig wie eher klassisches unternehmensberaterisches Vorgehen. 

Zudem erbringen wir viele nicht-beratende Leistungen, insbesondere in den Bereichen Change-Kommunikation, New-Work-Architektur, Change- und Lern-Software, sowie Weiterbildung.

Wir arbeiten erfolgreich mit Unternehmen verschiedenster Branchen. Schwerpunkte haben wir in den Branchen Finanzdienstleistungen, technische Unternehmen, öffentliche Organisationen sowie Pharma & Chemie.

Wir arbeiten aus ethischen Gründen nicht für folgende Branchen/Klienten: Rüstung, Tierindustrie, Tabak, Alkohol, Öl & Gas, Kohle, Kernspaltung, Diktatoren/Unrechtsregime.

Unterschiede zu klassischen Unternehmensberatungen:

Die namhaftesten Beratungen beraten primär fachlich-strategisch. Change ist bei ihnen, falls überhaupt, ein deutlich untergeordnetes Thema, das eigentlich nicht in ihre eigene Unternehmenskultur passt. Ihre Projekte dauern typischerweise einige Wochen oder 3 bis 6 Monate. Die Umsetzung ihrer oft exzellenten Konzepte bleibt meist den Klienten selbst überlassen. Wir hingegen …

• Haben nicht nur rational verstanden, dass Change erfolgsentscheidend ist, sondern leben ihn mit Haut und Haar – und verbinden ihn mit fachlich-strategisch hochwertiger Arbeit und einem Blick für das große Ganze
• Binden in unserer fachlich-strategischen Beratungsarbeit unsere Klienten intensiv ein, anstatt die Arbeit im Wesentlichen für sie zu machen
• Bleiben so lange bei Klienten, bis sich in den Köpfen und Herzen nachhaltig etwas verändert hat, meist 1,5 bis 5 Jahre

Unterschiede zu anderen Change-Beratungen:

• Unsere Unternehmenskultur lebt und atmet Change auf eine sehr transformationale Weise. Das ist merkwürdigerweise eher unüblich, aber der Schuster hat eben oft die schlechtesten Schuhe
• Die meisten Change-Beratungen sind Netzwerke. Die Berater sind also größtenteils Freelancer, die selten zusammenarbeiten und miteinander schwierig zu vereinende Vorgehensweisen und schwankende Qualität mitbringen. Hieraus ein hervorragendes Beratungs- und Change-Begleitungsteam zusammenzustellen, ist schwierig. Die Grundidee von Transformationalität benötigt Nähe, Langfristigkeit, wichtige gemeinsame Ziele und passt damit eher nicht zu einer Netzwerkstruktur, die viel Distanz und unterschiedlichere Interessen beinhaltet und systemisch gesehen eher ein sog. „Haufen“ ist als ein „Team“ oder eine echte Gemeinschaft
• Wir leben ein People-Modell, in dem Menschen hoch intensiv über Jahre ausgebildet und fachlich wie persönlich entwickelt werden. Die meisten Change-Beratungen setzen für Projekte opportunistisch Freelancer ein, die keine „Eigengewächse“ sind, was sie veranlasst das Investment in ihre Ausbildung und Entwicklung geringer zu halten
• Wir sind nicht nur eine Change-Beratung, sondern das erste voll integrierte Change-Unternehmen, auch mit nicht-beratenden Leistungen, insbesondere in den Bereichen Change-Kommunikation, New-Work-Architektur, Change- und Lern-Software, sowie Weiterbildung

Wenn gerade eine Couch in der Nähe ist, dürfen Sie sich gern jederzeit darauf setzen oder legen, falls Sie möchten :o) Unsere Methoden sind allerdings keine Psychoanalyse oder Therapie und Sie legen sich nicht bei uns auf die Couch. Weder bildlich noch physisch. Natürlich gehört zu Change immer die Veränderung der Einstellungen und Verhaltensweisen jedes Einzelnen. Das bedingt, dass Sie sich persönlich öffnen und an sich arbeiten, aber natürlich nur so weit sie möchten. Sie haben jederzeit die Kontrolle, wenn Sie möchten. Wir unterstützen Sie gern in Ihrer Weiterentwicklung, auch mit Coaching. Bei allem was wir tun, gilt der Grundsatz: „Jeder darf, keiner muss“

Wir schaffen zum Beispiel (noch) keine Kletterrouten jenseits der 8+, gewinnen in Fußballtrikots sicher nicht gegen eine Verbandsliga-Elf und haben zum Glück einen Gärtner für unseren Bürogarten. Ansonsten sind wir vor allem keine Fachberatung. Wir unterstützen Klienten nicht in tiefen fachlichen Detailfragen zu beispielsweise Controlling, Kondensatoren oder IT. Wir kennen uns wirtschaftlich und technologisch aber genügend aus, um anschlussfähig zu sein und grundsätzlich zu verstehen, worum es im jeweiligen Fachprojekt geht. Das ist wichtig, um unsere speziellen Aufgaben im Projekt übernehmen zu können