Lernen Sie unser Team kennen

58 Menschen und ein Eichhörnchen, die ihre Warmherzigkeit und ihren Intellekt Beratung 2.0 widmen

Michael Timmermann

Founder & CEO, Agile Coach

Olaf Ucksche

Associate Partner, Agile Coach

Thilo Mutter

Creative Director Timmermann Change Communication

Ralph Schmidt

Associate Partner, Agile Coach (Expert)

Jens Brodersen

Commercial Director

Sebastian Hertlein

Product Owner

Sepp Baumeister

Head of Communication Creation

Anna-Carla Ostmeier

Associate Project Leader, Agile Coach

Dominik Steinbeißer

Associate Project Leader, Agile Coach

Alexander Röndigs

Associate Project Leader, Agile Coach

Mariola Wittek Mourao

Associate Project Leader (Expert), Agile Coach

Gian Luigi Gregotti Borasio

Associate Project Leader (Expert), Agile Coach

Prof. Dr. Jonas Polfuß

Expert

Johannes Prebeck

Agile Coach

Sabine Irrgang

Agile Coach

Crystal Antes

Senior Consultant, Agile Coach

Veronika Pfaffenzeller

Senior Consultant, Agile Coach

Thomas Plankensteiner

Senior Consultant, Agile Coach

Paul Sörgel

Senior Consultant, Agile Coach

Romina Fricke

Consultant, Agile Coach

Teresa Tänzer

Consultant, Agile Coach

Anja Spechtner

Consultant, Agile Coach

Lukas Bargel

Consultant, Agile Coach

Simon Quast

Consultant, Agile Coach

Gundula Rauch

Junior Consultant

Matthias Fligge

Junior Consultant

Alina Kerath

Junior Consultant

Adrian Ziegert

Junior Consultant

Leonie Gugler

Junior Consultant

Carolin Graf

Junior Consultant

Lea Leidenberger

Junior Consultant

Karolin Ammon

Head of HR

Dagmar Kirchner

Head of Marketing

Viviana Siedler

Senior HR Specialist

Catherine Estevez

Assistant to Michael Timmermann

Nicola Kruse

Marketing Specialist

Amadeus Hauck

Marketing Specialist

Constanze von Heckel

Content Specialist

Alina Liefermann

HR Specialist

Esther Zepf

Specialist Finance & Internal Projects

Sneshana Lewin

Assistant

Claudia Kanoldt

Marketing Intern

Nicolas Kainz

Marketing Intern

Tilman Bondzio

HR Intern

Pia Vahle

HR Intern

Jelena Peitzmeier

Internal Projects

Aldin Felic

Assistant (in Training)

Almin Kaukovic

Assistant (in Training)

Kathrin Hackl

Assistant (in Training)

Nelly Kuisseu

Assistant (in Training)

Laelia Platzer

Marketing (Maternity Leave)

Marina Weber

Coach & Feel good Manager

Tabea Hosak

Working Student

Helena Sabic

Working Student

Lisa Hartje

Working Student

Tamara Fernando

Working Student

Leonie Daut

Working Student

Erik Emmer

Junior Janitor

Timmermännchen

Senior Nutcracker

Verstehen Sie unser Leitbild

Die Prinzipien, die unser tägliches Handeln leiten

„We shape organizational change with clients who really mean it.“

Das Gestalten von Veränderungen jeglicher Art, besonders von Einstellungen und Verhalten, ist unsere Kernkompetenz. Alles was die Welt an Wissen und Erfahrung zum Thema zu bieten hat, versuchen wir bei uns zusammenzubringen, stetig auszubauen und mit unseren Klienten zu teilen und zu nutzen.

Verändern müssen sich natürlich letztlich unsere Klienten selbst, und zwar jede einzelne Person. Daher gestalten wir immer mit ihnen zusammen. Change zu „liefern“ funktioniert nicht.

Wirkliche Veränderung ist auch anstrengend und funktioniert nur, wenn man eigene Fehler und Schwächen erkennt und hart an sich arbeitet – wenn man es also ernst meint. Auf Dauer ist Ernsthaftigkeit aber nur Erfolgsmotor, wenn Humor dazukommt. Unsere Lieblingsprojekte mit den größten Erfolgsaussichten sind daher die, in denen die Initiatoren es auch mit ihrer eigenen Veränderung ernst meinen und offen für Humor sind. Oft entsteht diese Energie und Offenheit erst im Projekt selbst, sie ist nur selten schon zu Beginn bei allen Beteiligten vorhanden.

„With bright minds and open hearts.“

Exzellente Beratung 2.0 setzt sowohl einen besonderen Intellekt, als auch große Warmherzigkeit voraus. Sie verbindet auf Fachwissen aufbauende, strukturierte Entwicklung von Strategien, Programmen und Konzepten mit großer Sozialkompetenz und der Begeisterung, mit Menschen kreativ an Veränderungen zu arbeiten. Um dieses Ideal bemühen wir uns jeden Tag.

Dafür gestalten wir u. a. unsere eigene Unternehmenskultur sehr bewusst. Wir leben eine transformationale Lerngemeinschaft. Das heißt, dass wir uns gegenseitig langfristig weiterentwickeln und uns damit zu Höchstleistungen fördern. Und sie auch fordern, damit wir unsere gemeinsamen Ziele erreichen. Ganz konkret können Sie sich das z. B. so vorstellen:

  • Wir geben uns täglich auf Basis großer Wertschätzung sehr direktes Feedback als Geschenk – auch von unten nach oben
  • Jeder führt mit seinem Vorgesetzten mindestens alle 6 Monate einen ausführlichen systematischen Entwicklungsdialog. Dazwischen finden regelmäßige Entwicklungsgespräche statt
  • Wir unterstützen unsere Mitarbeiter darin, in Coachingprozessen an ihren persönlichen Themen zu arbeiten. Wir coachen uns auch gegenseitig, auch von unten nach oben
  • Wir schaffen eine angstfreie Umgebung, da Angst den Handlungsspielraum einengt und damit Lernen verhindert. So sprechen wir z. B. sehr offen über unsere Fehler
  • Wir legen viel Wert darauf uns gegenseitig Positives zu unterstellen und wertschätzend und herzlich miteinander umzugehen
  • Menschen bei uns zeigen besonders häufig authentisch, was in ihnen vorgeht, auch emotional. Das geht nur, wenn wir uns nah sind, einander vertrauen und uns unserer gegenseitigen Vorbildwirkung bewusst sind
  • Wir achten auch auf die kleinen Dinge, mit denen wir uns gegenseitig inspirieren und motivieren, uns intellektuell anregen und individuell aufeinander eingehen
  • Das Gegenteil unserer Kultur ist eine transaktionale Austauschbeziehung zur Maximierung des eigenen Nutzens
  • Wir leben wiiirklich unsere Werte

Da wir diese Kultur selbst leben, können wir sie authentisch in unsere Klientenprojekte einbringen. Damit stoßen wir, wenn der Klient es wünscht, kulturelle Entwicklung an.

„To help humanity change for the better.“

Frei nach Steve Jobs: „The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do“. „I want to make a dent in the universe.“ Diese Welt ändert sich nur, wenn die Menschen darin und ihr Umgang miteinander sich ändern. Wir möchten dazu beitragen, dass Menschen direkt und wertschätzend miteinander umgehen, sich mit Freude gegenseitig in ihrem persönlichen Wachstum unterstützen und Verantwortung übernehmen um Wirkung zu erzielen. Das Ziel ist nicht ein Wohlfühlen um des Wohlfühlens willen. Wer so miteinander umgeht, erreicht einfach bessere Ergebnisse, auch in einem Unternehmen.

„A community of inspired and inspiring people jointly striving for impact.“

Besucher des Timmermann Campus melden uns oft zurück: „Unglaublich, in welch eine herzliche und inspirierende Welt man hier eintritt!“

Wir sind ständig auf der Suche nach warmherzigen, intelligenten und authentischen Menschen, die diese Welt bereichern. Sind Sie vielleicht so jemand? Schauen Sie sich doch mal auf unserer Karriereseite um.