Performance Transformation

1. Ausgangslage Performance Transformation
2. Wie könnt ihr den Teufelskreis mangelnder Performance bei Transformationen durchbrechen?
3. Timmermann packt in Performance Transformationen mit an und hilft euch, kritische Phasen zu überwinden

1. Ausgangslage Performance Transformation

Viele Unternehmen kennen diese unangenehme Situation: Geschäftsergebnisse sind zumindest in einigen Einheiten enttäuschend – aber alle fühlen sich überarbeitet. Keiner hat Zeit für Dinge, die wichtig, aber nicht wirklich dringend sind. Strategie, Führung und Teamarbeit bleiben auf der Strecke, alle sind mit Feuerlöschen beschäftigt. Die besten Leute kündigen teils über-, teils unterfordert. Im Ergebnis stimmt die Leistung des Unternehmens nicht mehr – es kommt zu Themenstau und Stress breitet sich aus.

2. Wie könnt ihr den Teufelskreis mangelnder Performance bei Transformationen durchbrechen?

1. Fokus! Eine Performance Transformation zielt darauf, den wirklich wertschöpfenden Anteil der Arbeitszeit aller zu erhöhen – und gleichzeitig das weniger Relevante konsequent wegzulassen. Dazu müssen u. a. Führungskräfte befähigt werden, Aufgaben effizient zu priorisieren und zu delegieren
2. Fokus gelingt nur, wenn ihr an bestimmten Stellen gezielt Tempo herausnehmt. Wohldosierte Investition von Zeit und Geld in Verständigung über Grundsätzliches, wirklich gute Teamarbeit und Fähigkeitenaufbau sind der Schlüssel für schnellere und relevantere Ergebnisse mit weniger Hektik
3. Um das zu erreichen, wird in einer guten Performance Transformation an allen 4 Change-Hebeln gleichzeitig gearbeitet: Klare Leitplankenentscheidungen und ein inspirierendes Leitbild motivieren euer Team, sich mit vollem Engagement in den Turnaround einzubringen. Gezielter Aufbau methodischer Fähigkeiten an realen Themen erlaubt echte Sprünge in Effizienz und Effektivität. Topmanager*innen, die ihren eigenen Beitrag zur Firefighting-Kultur sichtbar kritisch reflektieren und verändern, ermutigen wirklich anders zu arbeiten als zuvor. Sauber definierte und verbindliche Ende-zu-Ende-Prozesse sowie klare Entscheidungen über Projekte schaffen Ordnung und verhindern Verschwendung

3. Timmermann packt in Performance Transformationen mit an und hilft euch, kritische Phasen zu überwinden

Dabei setzen wir unsere Stärke als Marktführer in der Kombination von Change und Strategie für euch ein. Wir verfolgen einen tatsächlich ganzheitlichen Ansatz – und können so spontan und flexibel dort helfen, wo es im Sinne einer dauerhaften Performance Transformation Wert schafft. Egal ob Zahlenanalyse oder Teamkonflikt, ob unsichere Führungskraft oder Portfoliobereinigung eurer Geschäftsfelder. Wir unterstützen euch u.a. bei der Aufgabenpriorisierung und -delegation, dem Aufbau eines effizienten und prozessstabilen, idealerweise agilen Projekt- und Portfoliomanagements sowie der Optimierung von Prozessen und Strukturen.

Wir verbinden die Perspektive des Topmanagements (z. B. klare Entscheidungsvorlagen) und die Bedürfnisse der Operative (z. B. Teams mit spezifischen Ideen zur Verbesserung ihrer Projekte abholen und durch den Prozess begleiten).

Wir nutzen eine Reihe kleiner und größerer „Kniffe“, die Programme verkürzen und sie schnell schlagkräftig werden lassen. Z. B. überwinden wir Probleme an Schnittstellen sehr früh im Programm durch Arbeit in cross-funktionalen Workshops, verbinden Fähigkeitenaufbau und direkt nutzbare Arbeitsergebnisse in Praxisworkshops „am lebenden Objekt“. Wir helfen mit hypothesenbasiertem Denken und pragmatischen Hilfskennzahlen, sich schnell einen Weg durch den Faktendschungel zu bahnen. Und wir sind flexibel genug, am selben Tag zwischen CEO-Begleitung und sehr operativer Unterstützung im Alltag der Teams zu wechseln.