Hello, I'm the Nilpard. I represent Timmermann as a “heraldic animal”. My backside is that of a hippo, my front part is that of a cheetah. I stand for “transform stability”. With my agile front and my stable back, I combine two seemingly opposite characteristics. But I am steadfast and yet agile. This means that I am constantly evolving without being fragile or unstable. “Transform stability” is a state that we at Timmermann strive for every day, e.g. B. by being a learning community. We also help our clients to achieve this agile and at the same time stable state. The blue color symbolizes our structured way of thinking, while red represents our open hearts. This duality is also reflected in the “how” of our company: “With bright minds and open hearts”.
Hier findet ihr spannende News und Gedanken zu Themen wie Change Management, New Work, Digitalisierung, Agile Transformation, Kulturwandel, Leadership, Personalentwicklung, und vielen mehr.
Von Andreas Zehetner, veröffentlicht am 11. Dezember 2025
Wie Personalentwicklung Transformation vorantreibt Bei Timmermann unterstützen wir Unternehmen, die Veränderung nicht nur managen, sondern leben wollen. Eine dieser Partnerschaften verbindet uns mit ABB - einem globalen Industrieunternehmen, das Personalentwicklung …
WeiterlesenVon Anna Lossmann, veröffentlicht am 30. Juni 2025
Die Frage „Wie werden wir morgen arbeiten?“ klingt harmlos. Sie klingt nach Home Office, modernen Büros und der nächsten Diskussion über Arbeitszeiten. Doch darunter liegt eine unbequemere Frage: Wie viel …
WeiterlesenVon Jill Jeanne Semidei, veröffentlicht am 30. Juni 2025
Ein Konflikt ist selten das eigentliche Problem. Oft ist er der Moment, in dem das Problem endlich hörbar wird. Vorher war da vielleicht nur ein genervter Blick im Meeting. Eine …
WeiterlesenVon Sepp Baumeister, veröffentlicht am 11. November 2024
Agilverliebt gegen Prozessbegeistert: Ein Schlagabtausch zwischen Flexibilität und Struktur Im heutigen Wandel von Unternehmen in Richtung Agilität gibt es zwei deutlich verschiedene Lager: die „Agilverliebten“, die auf maximale Flexibilität setzen, …
WeiterlesenVon Jill Jeanne Semidei, veröffentlicht am 17. Oktober 2024
Manche Ziele klingen so gut, dass niemand widerspricht. „Wir wollen effizienter werden.“ „Wir wollen besser zusammenarbeiten.“ „Wir wollen unsere Strategie konsequenter umsetzen.“ Im ersten Moment wirkt das klar. Im Alltag …
WeiterlesenVon Jill Jeanne Semidei, veröffentlicht am 23. Juli 2024
In Veränderungsprozessen gibt es diesen Moment, in dem vorne schon alles klar wirkt. Die neue Richtung ist erklärt. Der Ablauf ist vorgestellt. Die nächsten Schritte stehen auf der Folie. Es …
WeiterlesenVon Michael Timmermann, veröffentlicht am 12. April 2024
Ein Teamleiter fragte hilflos: „Was soll ich denen denn diesmal erzählen?“ Es war klar, dass Veränderungsmüdigkeit um sich greift. Ständig etwas der Belegschaft „verkaufen“ zu müssen, macht die Identifikation mit …
WeiterlesenVon Michael Timmermann, veröffentlicht am 12. April 2024
In einer Organisation stand eine Führungskraft jeder nennenswerten Veränderung negativ gegenüber, und weigerte sich eine neue Rolle einzunehmen. Sein Team identifizierte sich mit ihm, und empfand jeden Änderungsversuch als Angriff …
WeiterlesenVon Michael Timmermann, veröffentlicht am 08. Januar 2024
🎄 Inspiration von Dickens' Geistern in "Eine Weihnachtsgeschichte" hat mich dazu gebracht, drei Fragen über Veränderung zu stellen: 🔙 Vergangenheit: Was habe ich 2023 in meiner Klientenarbeit gelernt? Ich habe …
WeiterlesenVon Lukas Bargel, veröffentlicht am 06. November 2022
Agiles Arbeiten ist nicht immer einfach. „Du musst dich verändern“ tönt es aus den verschiedenen Ecken. Doch, dass das vielleicht nicht immer so schnell geht, ist schnell vergessen. Mit diesem …
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