Hello, I'm the Nilpard. I represent Timmermann as a “heraldic animal”. My backside is that of a hippo, my front part is that of a cheetah. I stand for “transform stability”. With my agile front and my stable back, I combine two seemingly opposite characteristics. But I am steadfast and yet agile. This means that I am constantly evolving without being fragile or unstable. “Transform stability” is a state that we at Timmermann strive for every day, e.g. B. by being a learning community. We also help our clients to achieve this agile and at the same time stable state. The blue color symbolizes our structured way of thinking, while red represents our open hearts. This duality is also reflected in the “how” of our company: “With bright minds and open hearts”.
Hier findet ihr spannende News und Gedanken zu Themen wie Change Management, New Work, Digitalisierung, Agile Transformation, Kulturwandel, Leadership, Personalentwicklung, und vielen mehr.
Von Jill Jeanne Semidei, veröffentlicht am 15. Juni 2026
In Organisationen geht selten zuerst der große Alarm los. Meist beginnt es leiser. Eine Person merkt, dass ein Prozess hakt, sagt aber nichts. Ein Team sieht eine Schwachstelle, wartet jedoch …
WeiterlesenVon Lukas Christmann, veröffentlicht am 01. Juni 2026
Psychologische Reaktanz ist die Abwehrreaktion, die wir erleben, wenn unsere Freiheit bedroht ist. Diese Reaktion tritt auf, wenn wir das Gefühl haben, dass unsere Freiheit eingeschränkt wird und manifestiert sich …
WeiterlesenVon Sebastian Hertlein, veröffentlicht am 26. Mai 2026
Ein Meilenstein in Sachen Kosteneffizienz: Der revolutionäre Einfluss der #Künstlichen #Intelligenz auf die Sprachgenerierung Problem: Die Kosten für die Sprachgenerierung waren schon immer ein erhebliches Hindernis in dem sich rasant …
WeiterlesenVon Sepp Baumeister, veröffentlicht am 26. Mai 2026
Veränderungen sind ein unvermeidlicher Bestandteil des Unternehmensalltags, sei es eine kleine Anpassung oder eine komplette Umstrukturierung. Die effektive Gestaltung der Kommunikation bei Veränderungen ist jedoch oft leichter gesagt als getan …
WeiterlesenVon Sepp Baumeister, veröffentlicht am 18. Mai 2026
Psychologische Sicherheit: Ursprung und Bedeutung Die Harvard-Professorin Amy Edmondson beschreibt psychologische Sicherheit als "die Überzeugung, dass ich keine negativen Konsequenzen befürchten muss, wenn ich zwischenmenschliche Risiken eingehe."1,2 Dazu gehört das …
WeiterlesenVon Michael Timmermann, veröffentlicht am 18. Mai 2026
Während einer agilen Transformation in einem Unternehmen machte eine Führungskraft die Runde, um zu beurteilen, wie sich die Mitarbeiter an das neue Arbeitsumfeld anpassten. Zu ihrer großen Überraschung wurde ihr …
WeiterlesenVon Jill Jeanne Semidei, veröffentlicht am 18. Mai 2026
Diversity lässt sich leicht feiern. Sie sieht gut aus in Strategiefolien, klingt richtig in Führungsreden und passt auf jede moderne Karriereseite. Schwieriger wird es dort, wo die Sprache auf die …
WeiterlesenVon Anna Lossmann, veröffentlicht am 12. Mai 2026
Feedback ist eines der wichtigsten Signale für Lernen. Es zeigt die Lücke zwischen Absicht und Wirkung. Also zwischen dem, was wir erreichen wollten, und dem, was tatsächlich angekommen ist. In …
WeiterlesenVon Michael Timmermann, veröffentlicht am 20. Januar 2026
„Wir sind bei KI vorn dabei, wir haben schon KI-Tools eingeführt“ – eine Reaktion, die viel verrät „Wir sind bei KI vorn dabei, wir haben schon KI-Tools eingeführt“ – das ist …
WeiterlesenVon Clara Scheufler, veröffentlicht am 07. Januar 2026
Warum wir über Achtsamkeit sprechen Wir, Clara Scheufler und Philip Ischebeck, sind Change‑Berater*innen bei Timmermann, und wissen beide aus Erfahrung, dass Achtsamkeit eine wichtige Rolle spielt. Dabei nähern wir uns …
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