Agiles Portfoliomanagement und organisatorische Transformation
Portfolio-Reviews von zwei Tagen auf zwei Stunden verkürzt
Anonymisiertes Projektbeispiel
Situation
Immobilienorganisation
Die Organisation wollte Kundenorientierung und agile Umsetzung stärken, zugleich Kosten senken und notwendige Personalveränderungen begleiten.
- Kundenorientierung
- Strategische Portfolio-Prioritäten
- Kosten- und Personalrestrukturierung
- Eigenverantwortung und agiles Arbeiten
Projektumfang
Portfoliomanagement und Transformationsbegleitung
Einführung agilen Projektportfoliomanagements auf Geschäftsleitungsebene, verbunden mit Führungs- und Organisationsentwicklung.
Zentrale Bausteine
- Portfoliosteuerung auf Geschäftsleitungsebene: agile Projektpriorisierung und Portfolio-Reviews.
- Personalrestrukturierung: Begleitung notwendiger Personalveränderungen.
- Agile Kostensenkungsprogramme: zwei organisationsweite Projekte mit jeweils drei bis fünf Scrum-Teams.
- Führungskräfte- und Teamentwicklung: Entwicklung des oberen Führungskreises sowie Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern.
- Kultur und Transformationskommunikation: Unternehmens- und Führungsleitbild entwickeln und Kommunikation begleiten.
Wirkung
Schlankere Portfolio-Reviews
Deutlich weniger Aufwand des gesamten Führungsteams für quartalsweise Portfolio-Reviews.
Personalabbau begleitet
Einschließlich Versetzungen und Onboarding neuer Führungskräfte auf allen Ebenen, laut Projektunterlagen praktisch ohne Zwischenfälle.
Führungskräfte direkt aktiviert
Für die Transformation und die aktive Umsetzung ihrer Wirkung gewonnen.
Quelle: bereitgestellte Timmermann-Projektunterlagen. Der Klient wird in dieser Veröffentlichung anonymisiert.
Das Projekt im Detail
Eine Immobilienorganisation wollte Kund:innenorientierung und agile Umsetzung stärken, Kosten senken und zugleich eine notwendige Personalrestrukturierung begleiten.
Ausgangslage
Die Organisation brauchte klarere strategische Portfolio-Prioritäten, mehr Eigenverantwortung und eine verlässliche Zusammenarbeit während weitreichender Veränderungen.
Unser Vorgehen
- Einführung agilen Projektportfoliomanagements auf Geschäftsleitungsebene.
- Begleitung einer notwendigen Personalrestrukturierung, einschließlich Versetzungen und Einarbeitung neuer Führungskräfte.
- Unterstützung zweier organisationsweiter Kostensenkungsprojekte mit jeweils drei bis fünf Scrum-Teams.
- Entwicklung des oberen Führungskreises sowie Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern.
- Gemeinsame Entwicklung eines Unternehmens- und Führungsleitbilds und Begleitung der Transformationskommunikation.
Ergebnisse und Wirkung
- Aufwand des gesamten Führungsteams für quartalsweise Portfolio-Reviews von zwei Tagen auf zwei Stunden reduziert.
- Personalabbau von 15 Prozent begleitet, einschließlich Versetzungen und Onboarding neuer Führungskräfte auf allen Ebenen, laut Projektunterlagen praktisch ohne Zwischenfälle.
- Mehr als 100 Führungskräfte direkt für die Transformation aktiviert.
Anonymisiertes Projektbeispiel auf Grundlage der bereitgestellten Timmermann-Projektunterlagen.
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