Ein neues IT-Operating-Model mit messbarer Wirkung
Schnellere Umsetzung und stabilere Bereitstellung über sechs Geschäftsfunktionen
Anonymisiertes Projektbeispiel
Situation
Organisation mit kritischen öffentlichen IT-Services
Ein komplexes Portfolio digitaler Produkte in einem stark regulierten Umfeld erforderte bessere Priorisierung, Planung und bereichsübergreifende Abstimmung.
- Komplexes Software- und Hardware-Ökosystem
- Reguliertes Serviceumfeld
- Geschäftskritische digitale Produkte
- Hohe Verfügbarkeitsanforderungen
Projektumfang
Portfoliogesteuertes SAFe-Operating-Model
Ein integriertes Portfolio- und Umsetzungsmodell über sechs Geschäftsfunktionen.
Zentrale Bausteine
- Portfolio-Governance und Priorisierung
- Umsetzungsmodell mit quartalsweisen Planungszyklen
- Organisationsweite Einführung mit 600 Beschäftigten
- Übergang von releasebasierter zu bedarfsorientierter Bereitstellung
Wirkung
Kürzere Durchlaufzeiten
Durchschnittliche Durchlaufzeit von 2,2 auf 1,0 Jahre.
Weniger releasebezogene Vorfälle
Höhere Stabilität der Bereitstellung.
Zusätzlicher realisierter Nutzen
Aus einer einzelnen beschleunigten Automatisierungsinitiative im ersten Jahr.
Quelle: bereitgestellte Timmermann-Projektunterlagen. Der direkte 1:1-Vergleich war durch den ursprünglichen Projektplan möglich; die Initiative wurde im neuen Modell drei Quartale früher umgesetzt. Die 51 % sind die im Projekt berichtete Kennzahl; 2,2 und 1,0 Jahre sind gerundete Durchschnittswerte.
Das Projekt im Detail
Für eine Organisation mit kritischen öffentlichen IT-Services haben wir ein integriertes Portfolio- und Umsetzungsmodell eingeführt.
Ausgangslage
Ein komplexes Portfolio aus Software- und Hardwareprodukten musste in einem stark regulierten Umfeld gesteuert werden. Fragmentierte Planung erschwerte Priorisierung, bereichsübergreifende Abstimmung und verlässliche Umsetzung.
Unser Vorgehen
- Einführung eines portfoliogesteuerten SAFe-Operating-Models über sechs Geschäftsfunktionen hinweg.
- Verknüpfung von Portfolio-Governance, klarer Priorisierung und integrierter Umsetzung.
- Etablierung quartalsweiser Planungszyklen und Begleitung der organisationsweiten Einführung mit 600 Beschäftigten.
- Unterstützung des Übergangs von releasebasierter zu bedarfsorientierter Bereitstellung.
Ergebnisse und Wirkung
- Berichtete Verkürzung der Durchlaufzeiten von Initiativen um 51 Prozent; gerundete durchschnittliche Durchlaufzeiten von 2,2 auf 1,0 Jahre.
- 36 Prozent weniger releasebezogene Vorfälle und eine höhere Stabilität der Bereitstellung.
- 1,13 Millionen Euro zusätzlicher Nutzen aus einer einzelnen beschleunigten Automatisierungsinitiative innerhalb eines Jahres.
- 600 Beschäftigte beim Übergang zum neuen Operating Model begleitet.
Der direkte Projektvergleich war durch den ursprünglichen Projektplan möglich. Die genannte Automatisierungsinitiative wurde im neuen Modell drei Quartale früher umgesetzt.
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