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Über uns

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Team

Lerne die Menschen kennen, die Ihre Warmherzigkeit und ihren Intellekt für dich einsetzen 

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Leitbild

Erfahre mehr über die Prinzipien, die unser tägliches Handeln leiten 

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Timmermann

Erfahre mehr über Timmermann und unsere einzelnen Service Lines 

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New-Work-Büro

Erkunde das Timmerland New-Work-Büro - den inspirierenden Ausgangspunkt unseres Schaffens 

Die Timmermann Service Lines

 

 Timmermann Partners 

 Als Michael Timmermann in weltweit führenden Beratungsfirmen tätig war, fand dort das Beraterhandwerk bis ins kleinste Detail ausgefeilt Anwendung. Und doch vermisste er als Psychologe einen entscheidenden Aspekt: die Veränderung von Einstellungen und Verhalten. Das hat enormen Einfluss auf unternehmerische Kennzahlen und das Gelingen von Transformationen haben. Die intellektuelle Erkenntnis, dass Change wichtig ist, ist in Strategieberatungen angekommen. Aber die Fähigkeit und der Mut auf diesem Gebiet echte, dauerhafte Wirkung zu erzielen, ist begrenzt. Schon die eigene Kultur widerspricht dem. Als er dann die Change-Practice eines Berater-Netzwerks leitete, kam er vom Regen in die Traufe: Die Fähigkeit und Bereitschaft, analytisch sauber und strukturiert zu arbeiten, war begrenzt. Als erfahrener Unternehmer verwirklichte Michael Timmermann selbst seine Vision ganzheitlicher Beratung, die das volle Potenzial von Organisationen ausschöpft und dank Business- und Change-Arbeit Transformationen nachhaltig wirksam macht.  

Timmermann Change Communication

„Eigentlich wollte ich als „Kreativer“ doch etwas Großes schaffen, Menschen erreichen und etwas bewegen.“
„Das ist doch Jammern auf hohem Niveau. Du bist jetzt ganz oben.“
Das stimmte. Er führte große Werbeagenturen, entwarf internationale Kampagnen, gewann renommierte Preise. Und jetzt brannte ihm diese eine Frage auf der Seele: Wozu? Als Sepp Baumeister sah, dass Timmermann Kommunikationsprofis suchte war es klar: Er beschloss, sein kreatives Potenzial zu nutzen, um Menschen zu helfen sich zu verändern, anstatt ihnen etwas zu verkaufen.
Wir wollen Menschen für Change begeistern. Werbeagenturen machen eben Werbung. Großartige Kommunkation wird von Geschichtenerzähler*innen gemacht. Die Geschichten kreieren, die Menschen für den Change begeistern. Es entstand Timmermann Change Communication. 

Timmermann Architecture & Design

Wer den Anspruch von New Work ernstnimmt und ein Büro gestalten möchte, das Mitarbeiter*innen nicht einfach nur Fläche zum Arbeiten bereitstellt, sondern sie in dieser Arbeit unterstützt, inspiriert und begeistert, der braucht Unterstützung von einem Architekturbüro, das auf New Work spezialisiert ist und ein interdisziplinäres Team aus Architekt*innen, Expert*innen für New Work, und Change-Expert*innen hat. Wir begleiten Sie gern mit diesem einzigartigen Team, falls gewünscht, von der Designphase bis zum Abschluss der baulichen Umsetzung. Dabei profitieren Sie von unserer Expertise in aktuellen Trends, unserem tiefen Verständnis von Organisationskultur und unserer breiten Erfahrung im Bereich Raumkonzeptentwicklung und -umsetzung.

Timmermann Digital

„Wie schaffen wir es, unsere vielen tausend Mitarbeiter*innen zu erreichen? „Wir wollen den Change skalieren – geht das auch mit begrenzten Mitteln?“ „Unser Unternehmen möchte digitaler werden. Haben Sie auch digitale Change-Begleitungsmaßnahmen?“ Immer wieder fragten uns Klienten nach vergleichsweise kostengünstigen Lösungen mit großer Reichweite und Wirksamkeit. Die einhellige Meinung anderer dazu: „Change skalieren? Das geht nicht!“ Doch das spornte uns nur mehr an. Monatelang wurde sich der Kopf zerbrochen, wie es eben doch geht: per Smartphone! Die Idee einer Change App, die tiefes Wissen einfach und eindrücklich vermittelt, war geboren – und damit die Timmermann ChApp. Timmermann Digital bietet inzwischen neben der ChApp diverse weitere digitale Change-Leistungen an, z. B. Organisations-interne Chagen-Podcasts, Videos und Intranet-Inhalte.

Timmermann Academy

Change-Prozesse sind Lernprozesse. Daher gehört zu jedem Change-Prozess ein Anteil Weiterbildung. Unsere methodischen und inhaltlichen Kompetenzen nutzen wir um maßgeschneiderte Inhouse-Weiterbildungs-Programme für unsere Klienten zu kreieren - auch ohne Change-Prozess, also standalone. Die Themen sind so vielfältig wie unsere Klienten, z. B. Agilität, Führung, Teamarbeit, Change, Kommunikation oder Innovation.

In unserer Change Management Professional Ausbildung "Living Change" können sich auch Einzelpersonen anmelden. 

Timmermann Social

 Als Timmermann Social nutzen wir unser fundiertes Wissen und unsere langjährige Erfahrung in der Change-Begleitung, um Sinn zu stiften und „To help humanity change for the better".

„Könnte ich es mir aussuchen, würde ich all meine Zeit Timmermann Social widmen“ – so unser Gründer Michael Timmermann wenn man ihn fragt, für welche Service Line er am meisten brennt. Diese Service Line hat sich dem Ziel verschrieben, wesentliche Stakeholder an einen Tisch zu bringen und gemeinsam Projekte umzusetzen – mit dem Ziel der Lösung dieser uns alle betreffenden Probleme. 

Das Timmerland – unser New-Work-Büro

 Besucher*innen des New-Work-Büro melden uns oft zurück: „Unglaublich, in welch eine herzliche und inspirierende Welt ich hier eintrete!“

Wir sind ständig auf der Suche nach warmherzigen, intelligenten und authentischen Menschen, die diese Welt bereichern. Sind Sie vielleicht so jemand? Schauen Sie sich doch mal auf unserer Karriereseite um. 

Lerne unser Team kennen

44 Menschen, KI Coachs sowie ein Eichhörnchen, die ihre Warmherzigkeit und ihren Intellekt gern für dich einsetzen

Michael-Timmermann-Business
mt-hover
Michael
Timmermann
Founder & CEO, Agile Coach
bernd-business
Vector (1)
Bernd
Witzany
Chief Operating Officer
Lukas-Business
Vector (2)
Lukas
Bargel
Associate Partner, Agile Coach
Andreas-Business
Vector (3)
Andreas
Zehetner
Associate Partner
viola-business
Vector (4)
Viola
Baumgärtner
Head of Marketing & AI Pioneer
Clara-Business
Vector (5)
Clara
Radunsky
Project Leader, Agile Coach
Jan-Business
Vector (6)
Jan
Ahrend
Expertise Leader (Expert)
Mariusz-Business
Vector (7)
Mariusz
Kreft
Expertise Leader & AI Architect (Expert)
Hannes-Business
Vector (8)
Hannes
Schweizer
Expertise Leader, Agile Coach
Jonas-Business
Vector (9)
Jonas
Stoll
Expertise Leader, Agile Coach
Sepp-Business
Vector (10)
Sepp
Baumeister
Head of Communication Creation, Agile Coach
Micha-Business
Vector (11)
Micha
Voß
Senior Art Director (Expert)
Stefanie-Business
Vector (12)
Stefanie
Sebald
Architect (Expert)
Saadet-Business
Vector (13)
Saadet
Tas
Associate Expertise Leader AI Transformation
Michael-B-Business
Vector (14)
Michael
Boberach
Senior Consultant, Agile Coach
Lorenz-Business
Vector (15)
Lorenz
Gerteis
Senior Consultant, Agile Coach
Lukas-C-Business
team (2)
Lukas
Christman
Senior Consultant, Agile Coach
Alexandra-Business
team (3)
Alexandra
Oswald
Senior Consultant, Agile Coach
Clara-S-Business
team (4)
Clara
Scheufler
Senior Consultant, Agile Coach
Philip-Business
team (5)
Philip
Ischebeck
Consultant, Agile Coach
Corine-Business
team (6)
Corine
Wollinger
Consultant
David-Business
team (7)
David
Ambrosiak
Consultant, Agile Coach
Lea-Business
team (8)
Lea
Lettenmeyer
Consultant
Samuel-Business
team (9)
Samuel
Spielmann
Consultant
Luisa-Business
team (10)
Luisa
Merten
Junior Consultant
Luisa-Business (1)
team (11)
Nadine
Neuhaus
Consultant
Nicolas-Business
team (12)
Teresa
Giesler
Junior Consultant
Anne-Business
team (13)
Anne
Jüngert
HR Manager
Odysseas-Business
team (14)
Ronja
Heidenberger
HR Generalist
Magdalena-Business
team (15)
Magdalena
Schuh
HR Specialist
Anja-Business
team (16)
Anja
Hengge
Team Assistant
Dzamila-Business
team (1)
Dzamila
Genko
Assistentin des Geschäftsführers
Jasmine-Business
Vector (13)-1
Jasmine
Craciun
Marketing & Sales Manager
Stephy-Business
Vector (12)-1
Stephy
Brand
IT Queen
Volka- Business
Vector (11)-1
Volkan
Edis
IT-Specialist
Sneshana-Business
Vector (10)-1
Sneshana
Lewin
Assistant
Nina-Business
Vector (9)-1
Nina
Becker
Manager Internal Projects & Operations Specialist
Lucija-Business
Vector (8)-1
Lucija
Subasic
Junior HR Specialist
De-Kai-Business
Vector (7)-1
De
Kai
unhamster Advisory Board Member
Manuel-M-Business
Component 18 (4)-1
Manuel
Mark
Senior Marketing Expert
Abhishek-Business
Vector (6)-1
Abhishek
Singh
Kushwah
Senior AI Developer (Expert)
Jemis-Business
Jemis
Jemis
Goti
Front End Developer (Expert)
Jegadeesh-Business
Vector (4)-1
Jegadeesh
Presentation Design Expert
Martin-Business
Component 18 (2)-1
Martin
Obermaier
Janitor
Alex-Morgan
Vector (2)-1
Alex
Morgan
KI-Coach
Sam-Rivera
Component 18 (1)-1
Sam
Rivera
KI-Coach
Timmermännchen
Vector
Timmermännchen
Senior Nutcracker

"A community of inspired and inspiring people jointly striving for impact.“

 Erkunde das Timmerland 

 Willkommen im Timmerland, unserem New-Work-Büro!
Komm herein und erlebe die besondere Atmosphäre hier  Erkunde das Timmerland 

Unsere Dankewand

Zwischen Consultant Büro und Küche hängt unsere Dankewand. Wenn wir jemandem dankbar sind, zeigen wir es auch hier. Auch Dank unserer Klienten ist dabei

Komm gerne zum Essen

Unsere Timmerland-Küche ist ein echtes Kunstwerk und mit allem ausgestattet, was wir furs Teamkochen brauchen

Entdecke unsere Think Tanks

Was ist dein heutiger Arbeitsplatz? Im Star Trek Raum futuristisch denken, im Kletterraum am Stehtisch arbeiten oder dich im Prinzessinenraum wohl fühlen? Du hast die freie Wahl!

Nimm dir eine Auszeit

Egal ob ein kurzes Workout, eine Runde Yoga, Meditation oder ein kurzer Nap - unser Raum Raum bietet die Möglichkeit zwischen wichtigen Meetings abzuschalten ganz nach deinem Geschmack

Gemeinsam in der Arena

Sie schafft eine besondere und nahbare Atmosphäre, um den offenen Diskurs und somit unsere Lerngemeinschaft zu fördern - wir nutzen sie sehr häufig für unsere All Hands Meetings oder Vorträge aller Art, die ein Miteinander erfordern

Unser Multifunktionsraum

Ob Vortragssaal, Workshopraum oder Teamarbeit - passe diesen Raum nach deinen individuellen Wünschen und Bedürfnissen an

Aktivitätsbasiertes Arbeiten

Arbeiten wie und wo du willst - mit diesem Arbeitsstil kannst du dir deinen Arbeitsplatz aus einer Vielzahl von Arbeitsumgebungen auswählen

Viel los im Stillen Ortchen

Unsere Toiletten sind ein Ort der Kreativität, der Entspannung und manchmal auch ein guter Ort, um uber das Leben sowie Veränderungen nachzudenken

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Unser Leitbild

 Warum wir es tun: 

 „To help humanity change for the better.“ 

 Frei nach Steve Jobs: „The people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who actually do“. Diese Welt ändert sich nur, wenn die Menschen darin und ihr Umgang miteinander sich ändern. Wir möchten dazu beitragen, dass Menschen direkt und wertschätzend miteinander umgehen, sich mit Freude gegenseitig in ihrem persönlichen Wachstum unterstützen und Verantwortung übernehmen um Wirkung zu erzielen. Das Ziel ist nicht ein Wohlfühlen um des Wohlfühlens willen. Wer so miteinander umgeht, erreicht einfach bessere Ergebnisse, auch in einem Unternehmen. 

 Warum wir es tun: 

„With bright minds and open hearts.“

 Exzellente Change-Begleitung setzt sowohl Intellekt, als auch Warmherzigkeit voraus. Sie verbindet auf Fachwissen aufbauende, strukturierte Entwicklung von Strategien, Programmen und Konzepten mit Sozialkompetenz und der Begeisterung, mit Menschen an Veränderungen zu arbeiten. Darum bemühen wir uns jeden Tag.

Wir machen oft Fehler in Führung und Teamarbeit. Der Unterschied ist, dass wir damit offener umgehen und intensiver daran arbeiten. Teils führt das zu Missverständnissen, z. B. wenn Menschen auf uns projizieren, wir seien die "Insel der Glückseligen". Wenn sie erwarten, wir würden solche Fehler nicht machen, Werte immer leben usw. Tatsächlich wird durch unsere intensive und häufige Beschäftigung mit solchen Themen die Aufmerksamkeit darauf so viel größer, dass es wirken kann, als machten wir mehr Fehler als durchschnittliche Organisationen. Tatsächlich sind wir recht gut unterwegs, aber auch nur annähernde Perfektion ist unmöglich.

Wir gestalten unsere Unternehmenskultur intensiv. Wir leben eine transformationale Lerngemeinschaft. Das heißt u. a., dass wir uns gegenseitig beim Lernen unterstützen. Konkret können Sie sich das z. B. so vorstellen:

  • Wir geben uns täglich auf Basis wertschätzend-direktes Feedback als Geschenk – auch von unten nach oben

  • Jeder führt mit seinem Vorgesetzten mindestens alle 6 Monate einen ausführlichen systematischen Entwicklungsdialog. Dazwischen finden regelmäßige Entwicklungsgespräche statt

  • Wir unterstützen unsere Mitarbeiter, in optionalen Coaching-Prozessen an ihren Einstellungs- und Verhaltensthemen zu arbeiten

  • Wir bemühen uns um eine psychologische Sicherheit im Team, da Angst den Handlungsspielraum einengt und Lernen bremst

  • Wir legen viel Wert darauf uns gegenseitig Positives zu unterstellen und wertschätzend und herzlich miteinander umzugehen

  • Menschen bei uns zeigen häufig authentisch, was in ihnen vorgeht, auch emotional. Das geht nur, wenn wir uns nah sind, einander vertrauen und uns unserer gegenseitigen Vorbildwirkung bewusst sind

  • Wir achten auch auf die kleinen Dinge, mit denen wir uns gegenseitig inspirieren und motivieren, uns intellektuell anregen und individuell aufeinander eingehen

  • Das Gegenteil unserer Zielkultur ist eine rein transaktionale Austauschbeziehung zur Maximierung des eigenen Nutzens zum Nachteil des anderen


Da wir diese Kultur selbst leben, können wir sie authentisch in unsere Klientenprojekte einbringen.
 

Was wir tun:

„We make change easy - with you."

 Change soll easy sein? Nun ja, er ist schon ziemlich schwierig. Aber wir streben danach, ihn so einfach wie möglich zu machen - mit Ihnen zusammen.

Das Gestalten von Veränderungen jeglicher Art, besonders von Einstellungen und Verhalten, ist unsere Kernkompetenz. Alles was die Welt an Wissen und Erfahrung zum Thema zu bieten hat, versuchen wir zusammenzubringen, auszubauen, zu teilen und zu nutzen.

Verändern dürfen sich natürlich letztlich unsere Klienten selbst, und zwar jeder einzelne Mensch. Daher gestalten wir immer mit ihnen zusammen. Change zu „liefern“ funktioniert nicht.

Wirkliche Veränderung ist auch anstrengend und funktioniert nur, wenn man eigene Fehler und Schwächen erkennt und wiiirklich an sich arbeitet – wenn man es also ernst meint. Auf Dauer ist Ernsthaftigkeit aber nur Erfolgsmotor, wenn Humor dazukommt. Unsere Lieblings-Change-Prozesse mit den größten Erfolgsaussichten sind daher die, in denen die Initiator*innen es auch mit ihrer eigenen Veränderung ernst meinen und offen für Humor sind. Oft entstehen diese Energie und Offenheit mit der Zeit.