Hallo, ich bin der Nilpard. Ich vertrete Timmermann als „Wappentier“. Mein Hinterteil ist der eines Nilpferds, mein Vorderteil der eines Geparden. Ich stehe für „Transformstabilität“. Mit meiner agilen Vorderseite und meiner stabilen Rückseite kombiniere ich zwei scheinbar entgegengesetzte Eigenschaften. Aber ich bin standfest und dennoch gewandt. Das heißt, ich entwickle mich ständig weiter, ohne zerbrechlich oder instabil zu sein. „Transformstabilität“ ist ein Zustand, den wir bei Timmermann Tag für Tag anstreben, z. B. indem wir eine Lerngemeinschaft sind. Unseren Klienten helfen wir ebenso, diesen agilen und gleichzeitig stabilen Zustand zu erreichen. Die blaue Farbe symbolisiert unsere strukturierte Denkweise, während rot für unsere offenen Herzen steht. Diese Dualität findet sich auch im „Wie“ unseres Unternehmens wieder: „With bright minds and open hearts“.
Agilität ist fester Bestandteil der modernen Arbeitswelt. Viele Unternehmen möchten und müssen sich von einer klassischen Arbeitsweise und Unternehmenskultur aus weiterentwickeln in Richtung Kundenzentriertheit, Anpassungsfähigkeit und kürzerer Time-to-Market, um in Ihren jeweiligen Geschäftsfeldern langfristig bestehen zu können
Bei einer Transformation von einer klassischen Unternehmens-/Teamorganisation hin zu einer agilen Organisation ist die Umstellung von Prozessen und Strukturen entscheidend – wir unterstützen dich hier bez. Grundsatzfragen wie „Big-Bang oder iterativer Ansatz“ bis hin zur detaillierten Ausgestaltung von Schnittstellen zwischen agilen und nicht-agilen Bereichen. Wir kreieren zusammen einen "Agile Backbone".
Die Ziele der agilen Transformation können aber nur erreicht werden, wenn gleichzeitig die Weiterentwicklung weicher Faktoren, wie Unternehmenswerte und -leitlinien, Mindset und Verhalten aller beteiligten Personen nicht vernachlässigt werden. Dadurch, dass wir dich in allen Dimensionen vollumfänglich begleiten können, ermöglichen wir eine funktionale, glaubwürdige und damit nachhaltig Agilisierung. Das geht bis hin zur physischen Arbeitsumgebung, die für eine echte agile Transformation meist angepasst werden muss. Unsere Service Line Timmermann Architecture & Design ist erfahren und prädestiniert für diese Herausforderung.
Als in diversen Frameworks (bspw. SAFe®) zertifizierte Agile Coachs und Agile Consultants beraten wir dich u. a. bei der Auswahl und Anpassung geeigneter agiler Frameworks und passender agiler Methoden sowie der Implementierung dieser. In der Übergangsphase der Transformation kombinieren wir agile Arbeitsprozesse mit den Stärken eines klassischeren Projektmanagement-Konzepts.
Als Change Berater*innen und Trainer*innen unterstützen wir dich bei der Verankerung agiler Werte und Prinzipien in deiner Unternehmenskultur und das Mindset aller Beteiligten. Damit setzen wir den Grundstein für tiefgreifende und nachhaltige agile Veränderung.
Wie bei jeder Transformation gilt es auch bei der agilen Transformation Change-Beteiligte individuell zu betreuen und in ihrem Entwicklungsprozess zu begleiten. Führungskräfte nehmen Schlüsselrollen bei der Etablierung neuer Prozesse und Methoden sowie neuer Werte und Prinzipien ein. Wir begleiten Führungskräfte bedarfsorientiert bei der Einfindung in ihre neue Rolle in einem agilen System. Dazu gehören unter anderem die Reflexion der eigenen Führungsrolle, das Zurechtfinden in sich verändernden Aufgaben- und Verantwortungsgebieten und das Aneignen neuer Kenntnisse im agilen Bereich. Mögliche Unterstützungsformate reichen z. B. von Einzel-Coachings und Trainings über Prozesssimulationen, Meeting-Shadowings, Workshops zur (Führungs-)Leitbilddefinition bis hin zu Teamentwicklungsprozessen.
Auch Mitarbeiter*innen müssen im Transformationsprozess und in der neuen agilen Arbeitswelt eng begleitet und unterstützt werden. Wir wenden beispielsweise „Was bedeutet das für mich“ – Workshops an, um Auswirkungen der agilen Transformation auf konkrete Aufgaben, Arbeitsbedingungen und zu verändernde Verhaltensweisen und Einstellungen herunterzubrechen und die Veränderung für alle beteiligten Personen konkret und verständlich zu machen. Ergänzend schließen wir, beispielweise durch agile Grundlagen-Workshops, Fähigkeitslücken, nehmen Mitarbeiter*innen so mit der Agilisierung verbundene Ängste und Sorgen und bereiten sie auf ihre neue Arbeitsrealität vor. Beschäftigte, die agile Rollen übernehmen, wie bspw. Product Owner und Scrum Master, entwickeln und unterstützen wir durch rollenspezifische Workshops(-Sequenzen), On-the-Job Sparring zu agilen Methoden, 1:1-Coaching und Sparring.