- Was ist Change Kommunikation?
- Change Kommunikation als Erfolgsfaktor für Change Management
- Strategisches Change Kommunikationskonzept
- Was macht Timmermann in der Change Kommunikation besonders?
1. Was ist Change Kommunikation?
Change Management hat schon immer eine Kommunikationskomponente gehabt. Change Kommunikation setzt aber woanders an. Statt nur zu über Veränderungen zu informieren, macht Change Kommunikation Menschen zu Erzählern und Miterzählern, die Teil einer gemeinsamen Geschichte sind. Sie nutzt systematisch das Wissen aus der Welt der Kommunikation und auch der Werbung, um auf kreative Weise Menschen wirklich zu erreichen. Sowohl rational als auch emotional.
2. Change Kommunikation als Erfolgsfaktor für Change Management
Die Timmermann Group ist keine bloße Change Management Beratung. Denn wir haben sehr schnell gelernt, was wirklich gute Change Kommunikation bewirken kann: Gerade wenn es schwierig wird, kann Change Kommunikation motivieren, involvieren und dafür sorgen, dass Menschen sich als handelnde Personen verstehen – nicht als Opfer der Umstände. Sie bringt Komplexes auf den Punkt, so dass es versteh- und erlebbar wird.
3. Strategisches Change Kommunikationskonzept
Ein strategisches Kommunikationskonzept bildet den Rahmen für die Change Kommunikation. Wir entwickeln es zusammen mit Ihnen in 5 Schritten:
- Legen Sie die Ziele fest, die Sie mit Change Kommunikation erreichen wollen
- Strukturieren Sie nach Zielgruppen, die mit unterschiedlichen Change-Communication-Inhalten adressiert werden sollten
- Legen Sie konkrete und aufeinander abgestimmte Inhalte fest inklusive einer einfach verständlichen und packenden Change Story und wichtigen Schlüsselbotschaften
- Definieren Sie direkte und indirekte Kommunikationskanäle, z. B. inspirierende Reden, humorvolle Postkarten und Videos mit Erfolgsgeschichten – im Rahmen einer Kommunikationsidee
- Entwerfen Sie einen zeitlichen Ablauf der Change Kommunikationsmaßnahmen
4. Was macht Timmermann in der Change Kommunikation besonders?
Wir verstehen, dass jede Veränderung auch erzählt wird. Dabei gibt es in der Wahrnehmung unterschiedliche Erzählstränge – aus der Perspektive des Managements, der Mitarbeiter, eventuell negativ Betroffener und sogar dem Blickwinkel zukünftiger Bewerber und anderer externer Beobachter. Damit diese Wahrnehmungen nicht aufeinanderprallen, gilt es, die zugrundeliegende gemeinsame Geschichte zu finden und zu formulieren. Wir nennen das die Change Story.
Ziel der Change-Story ist es, allen Mitarbeiter*innen und Führungskräften die Notwendigkeit der Veränderung klar zu machen und sie zu motivieren und mitzureißen, sowie Orientierung zu bieten. Auf dieser Change Story basiert dann alle Kommunikation, von der Rede des CEO bis zur Einladung zum Sommerfest.
Das bedeutet, dass wir sowohl das Verständnis für die Gründe der Veränderung, als auch die praktische Kommunikation so gestalten, dass sie mit der emotionalen Kommunikation im Einklang sind und Menschen einladen, sich die Geschichte der Veränderung zu Eigen zu machen.
