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Topmanagement Strategieberatung

  1. Warum ist Strategieberatung so wichtig?
  2. Wie Top-Strategieberatung wirklich funktioniert
  3. Was bringt die Strategieberatung von Timmermann Besonderes dabei ein?

1. Warum ist Strategieberatung so wichtig?

Die Strategieberatung – oder auch Managementberatung genannt – gilt als Königsdisziplin des Consulting. Die Strategieberatung von Timmermann begleitet Unternehmen und öffentliche Institutionen bei der Lösungsfindung von Herausforderungen des Managements. Strategie, Strukturen, Prozesse und Systeme haben einen großen Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen. Sie stehen im Zentrum fast aller Aktivitäten von Top-Management und Führungskräften und dominieren Vorstandsagenda und Projektportfolio.

Die Themen sind dabei vielfältig: Von Wachstumsstrategie über Reorganisation, Prozessoptimierung und Restrukturierung bis hin zur Weiterentwicklung wesentlicher IT-Systeme. In der Theorie klingen diese Konzepte meist klar und einfach. In der Praxis scheitern Unternehmen regelmäßig, solche Veränderungen zügig und erfolgreich voranzutreiben.

Nach unserer Erfahrung gibt es 3 wesentliche Gründe für scheiternde Businessprojekte:

Schwache inhaltliche Qualität der Strategie

Fachexperten und Führungskräfte sind oft nicht wirklich ausgewiesene Strategie-Experten. Darunter leidet die inhaltliche Qualität: Oft wird z. B. das falsche Detailniveau gewählt – Top-Manager denken auf Überschriftenebene, Fachexperten versinken häufig im Detail der Datenanalytik und sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht. Statt relevante Optionen zu erarbeiten und diese pragmatisch zu bewerten und zu priorisieren erhält die Unternehmensleitung nach Monaten Detailarbeit Konzepte, die zwar fachlich korrekt, aber in wesentlichen Grundentscheidungen falsch sind.

Mutlosigkeit auf allen Entscheidungsebenen

Die menschliche Neigung zu Risikovermeidung (besonders in reichen Ländern) sowie die Kultur vieler Unternehmen hemmen oft Verantwortungsübernahme, Umsetzungsorientierung und Risikobereitschaft. So werden unangenehme Fragen unklar und indirekt formuliert, die Beantwortung nach oben oder unten delegiert, unübliche Lösungsoptionen nicht benannt oder schnell verworfen. Der Fokus liegt auf Misserfolgsvermeidung statt Erfolgsgestaltung.

Tunnelblick auf das Was

Beim Nachdenken darüber, Was ein Unternehmen tun soll, werden sowohl das Warum als auch das Wie häufig übersehen und stiefmütterlich behandelt. Die Konsequenz: Führungsmannschaft und Mitarbeiter sind im besten Falle orientierungs- und emotionslos, schlimmstenfalls demotiviert und frustriert.

2. Wie Top-Strategieberatung tatsächlich funktioniert

Mit unserer einzigartigen Kombination aus klassischer Strategieberatung und psychologisch fundierter Change-Expertise unterstützen wir Sie, Ihre großen Themen zu konzipieren und umzusetzen. U. a. bei Strategieentwicklung und -implementierung, Produktentwicklung, Innovations-Turnaround, Organisationsdesign, Entwicklung und Implementierung eines Unternehmensleitbilds sowie der Begleitung von M&A-Prozessen. Bei der Ausarbeitung einer Strategie respektieren wir die Anforderungen unterschiedlicher Branchen und haben in unseren Kern-Handlungsfeldern tiefgehende Branchen-Expertise vorzuweisen.

3. Was bringt die Strategieberatung von Timmermann Besonderes dabei ein?

Wir sind keine klassische Unternehmensberatung. Unsere Berater kombinieren auf Basis ihrer Erfahrung in klassischen Top-Managementberatungen wie McKinsey höchste analytische und konzeptionelle Qualität mit unserem außergewöhnlichen Co-Creation-Ansatz. So können wir einerseits schnell und in hoher Qualität Konzepte liefern, die zielgenau, analytisch strukturiert und auf eine nachhaltige Entwicklung Ihres strategischen Wettbewerbsvorteils gerichtet sind. Andererseits arbeiten wir so mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern zusammen, dass ihre Branchen- und Unternehmensexpertise voll einfließt und sie hinter dem Ergebnis stehen.

Wir nutzen unsere Fähigkeiten als Change-Management-Berater, um Unternehmertum, Verantwortungsübernahme und Erfolgsorientierung bei Führung und Mannschaft zu stärken; z. B. durch individuelle Erkenntnisprozesse in Coaching und Sparring, durch Partizipation innerhalb klarer Leitplanken. Und durch von Anfang an mitgedachte Umsetzung mittels eines interaktiven strategischen Kommunikations- und Umsetzungskonzepts. Besonders schätzen unsere Klienten unsere Fähigkeit, „harte“ und „weiche“ Faktoren miteinander zu verbinden – häufig im selben Termin.

Wir bringen die Fragen nach dem Warum und dem Wie mit gleicher Klarheit und Professionalität aufs Tapet wie die Frage nach dem Was. So gestalten wir mit Ihnen z. B. Prozesse zur Leitbildentwicklung, die durch erfahrene Senior-Moderation an die wirklichen Knackpunkte kommen.