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Personalentwicklung

  1. Was ist Personalentwicklung
  2. Personalentwicklung im Change Management
  3. Wer ist für die Personalentwicklung verantwortlich?
  4. Beratung für Personalentwicklung - die besondere Qualität von Timmermann
  5. So helfen wir: Personalentwicklungsmaßnahmen in Change Prozessen

1. Was ist Personalentwicklung

Personalentwicklung ist ein Teilbereich der Organisationsentwicklung und umfasst auch die Führungskräfteentwicklung. Personalentwicklung umfasst neben der Personalplanung und -auswahl alle Maßnahmen der Personalqualifizierung durch Aus-, Fort und Weiterbildung sowie Förderung und Beurteilung von Arbeitnehmern.

Dazu gehören:

  • Coaching
  • Qualifizierungsmaßnahmen
  • Seminarteilnahmen
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Erlernen neuer Tools und Methoden
  • Transfer von Wissen
  • Erlernen zwischenmenschlicher Kompetenzen
  • Karriereplanung z. B. durch
    • Job-Rotation
    • Projekteinsatz
  • Aufgabenstrukturierung
    • Aufgabenerweiterung (Job-Enlargement)
    • Aufgabenbereicherung (Job-Enrichment)

Change Management Personalentwicklung

2. Personalentwicklung im Change Management

Viele Mitarbeiter sind zufrieden, wenn sie morgens zur Arbeit kommen, ihren regulären Arbeitsplatz vorfinden, wissen, wo die Kaffeemaschine steht. Sie geben ihr Passwort ein, das sie seit Monaten nicht geändert haben, erledigen gewohnte Aufgaben und haben mit Leuten Kontakt, die sie kennen.

Gute Personalentwicklung im Change Management leistet Folgendes:

  • Schaffen von Vertrauen
  • Sinnstiftung
  • Stärkung des Team-Gefühls
  • Stärkung der persönlichen Veränderungsfähigkeit
  • Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen und Stärkung der Identifikation mit dem Unternehmen, u. a. durch Leitbildentwicklung
  • Kompetenzmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Informations- und Wissensaustausch, u. a. durch Change-Kommunikation
  • Kulturentwicklung
  • Fach- und Führungskräfteentwicklung
  • Gemeinsame fachliche Problemlösefähigkeiten

3. Wer ist für die Personalentwicklung verantwortlich?

Meist wird Personalentwicklung in Unternehmen hauptsächlich als Aufgabe der Personalabteilung angesehen. Dabei ist Personalentwicklung auch eine der Hauptaufgaben von Führungskräften. Ihr Rückhalt ist für erfolgreiche Personalentwicklung unerlässlich. Es ist nicht nur entscheidend, dass Führungskräfte die Personalentwicklungs-Strategie akzeptieren, sondern auch wie sie die Maßnahmen im Alltag im Rahmen der Mitarbeiterführung umsetzen.

Wir als Beratung für Personalentwicklung entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Strategie und begleiten Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen.

Personalentwicklung in Change Prozessen

4. Beratung für Personalentwicklung – die besondere Qualität von Timmermann

„With bright minds and open hearts, we shape change with clients who reeeally mean it.“ Anfangs starten wir meist mit ein paar Menschen, die in ihrer Organisation wiiirklich etwas verändern wollen. Dann gestalten wir zusammen eine Change-Bewegung.

Wir sind selbst eine Lerngemeinschaft und schaffen mit und bei unseren Klienten eine solche. Menschen, die sich auf einer langfristigen Lernreise unterstützen. In einer Atmosphäre psychologischer Sicherheit. Das sichtbare, häufige Scheitern in einer positiven Fehlerkultur ermöglicht es jedem, täglich ein Stückchen besser zu werden.

Hierbei stehen wir auch den einzelnen Führungskräften und Mitarbeitern coachend bei der Weiterentwicklung ihres Mindsets zur Seite.

5. So helfen wir: Personalentwicklungsmaßnahmen in Change-Prozessen