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Führungskräfteentwicklung

  1. Der Anspruch an Führungskräfte steigt
  2. Warum Führungskräfteentwicklung gerade im Topmanagement so wichtig ist
  3. Ihre Topteam Journey mit Timmermann
  4. Führungskräfteentwicklungsprogramme von Timmermann - individuell, modern, wirksam

1. Der Anspruch an Führungskräfte steigt

Führungskräfteentwicklung ist ein essenzieller Teil der Personalentwicklung. Die Anforderungen an die Führungskräfte steigen und verändern sich immer stärker und schneller. Brauchen wir Management oder Leadership oder beides? Und welche Führungskompetenzen muss ich als moderne Führungskraft mitbringen? Wie kann ich der steigenden Komplexität unserer Arbeitswelt durch immer neue Technologien gerecht werden? Wie kann ich als Führungskraft meine Mitarbeiter wirksam motivieren? Als Experten für Führungskräfteentwicklung mit einem großen Erfahrungsschatz an erfolgreichen Projekten finden wir gemeinsam mit Ihnen Antworten auf diese Fragen und lassen Ihre Führungsriege selbst zu einem Hochleistungsteam zusammenwachsen.

2. Warum Führungskräfteentwicklung gerade im Topmanagement so wichtig ist

Der Fisch stinkt vom Kopf - oder wie wir sagen " Der Fisch wächst vom Kopf". Wenn das Führungsteam nicht wirklich funktioniert – wie soll dann die Organisation funktionieren? Ein Team von Führungskräften besteht in der Realität meist aus erfahrenen, intelligenten, erfolgreichen und teilweise von sich eingenommenen Gewinnertypen. Nicht selten stehen die einzelnen Mitglieder des Vorstands, der Geschäftsführung oder des Topmanagements auch noch in Konkurrenz zueinander. Und schließlich lässt der Kalender der Führungskräfte es scheinbar kaum zu, sich mit „weichen“ Themen, also dem eigenen Team zu beschäftigen. Diese haben jedoch letztlich immense Auswirkungen auf ihre Leistung und damit die des gesamten Unternehmens. Denn ein Führungsteam, das sich vertraut, Konflikte schnell löst, Verantwortung übernimmt, leitbildhaftes Führungsverhalten zeigt, gemeinsam Probleme löst, dazulernt und die individuellen Stärken nutzt, gibt einem Unternehmen unglaubliche Kraft. Wir können aus Erfahrung sagen, dass Unternehmen mit einem gut funktionierenden Topteam sich deutlich schneller und besser verändern und anpassen können und somit erfolgreicher am Markt sind. 

Also: Selbst falls Sie denken, dass Ihr Topteam bereits gut sind, lassen Sie es uns gemeinsam noch besser machen! Es lohnt sich.

Was ist gute Fuehrung

 

3. Ihre Topteam Journey mit Timmermann

Der Fisch stinkt vom Kopf her. Vertrauen, Einigkeit, Schnelligkeit, Kreativität: Der Erfolg der meisten Unternehmen(seinheiten) hängt vom jeweiligen Führungsteam ab. Ergreifen Sie die wirksamste Maßnahme, die wir kennen, und starten Sie als Führungsteam mit uns Ihre Topteam Journey!

Steigern Sie Ihre Effizienz, indem Sie „näher zusammenrücken“.
Topteams vereinen die Kompetenzen ihrer Mitglieder*innen oft nicht optimal. Das liegt u. a. an Reibungsverlusten durch unterschiedliche Charaktere, die verschieden „ticken“. Auf der Topteam Journey lernen sie in geschütztem Rahmen sich selbst und einander tiefer kennen. Sie lernen, Muster und Dynamiken zu erkennen und weiterzuentwickeln und ihre Entscheidungsprozesse effizienter zu gestalten, indem sie einen wertschätzend direkten Umgang miteinander entwickeln.  .

Ihre Entwicklung färbt ab.
Nach 6-9 Monaten auf Ihrer Topteam Journey gestalten Sie Entscheidungsprozesse schneller und mit besserem Ergebnis, bringen Ihre Einzelpotenziale voller ein, lösen Konflikte fast schon mit Leichtigkeit und entwickeln eine positive Strahlkraft in die Organisation: Mehr Vertrauen führt zu weniger Absicherung und mehr Raum für die tatsächlich wichtigen Fragen. Dadurch wird die Organisation schneller und gleichzeitig ruhiger. Durch größere Verantwortungsübernahme werden Themen selbstständiger gestaltet, damit steigert sich der Output. Stärkeres Zusammengehörigkeitsgefühl erhöht das Commitment, was u. a. Krankenstand und Fluktuation reduziert.

Erleben Sie mit uns wertschätzende Direktheit.
Wir bringen unsere Kreativität, Herzlichkeit und geballte Expertise als Coachs, Trainer, Moderatoren und Berater ein. Profitieren Sie von wertschätzendem und gleichzeitig sehr direktem Umgang auf Augenhöhe, einem ungewöhnlich großen und hochwertigen methodischen Repertoire und Teamtrainern, die zu den besten gehören

Für eine Topteam Journey sollte sich das Top-Management auf einen echten Führungskräfteentwicklungs-Prozess einlassen. So ist der Zeiteinsatz eines der besten Investments, die ein Unternehmen machen kann. Das bedeutet intensives Arbeiten an der Zusammenarbeit im Team über ca. 6-12 Monate mit punktuellen Interventionen sowie an Führungskompetenzen. Keine Sorge, der Appetit kommt auch beim Essen, denn oft sind Führungskräfte nicht gleich zu Beginn bereit, sich für einen solchen Prozess zu verpflichten. Oft nutzen wir eine Topteam Journey als Startpunkt eines Change-Prozesses, z. B. einer ernsthaften und erfolgreichen Kulturentwicklung im Unternehmen. 

Und was sagen unsere Klienten dazu? Zum Beispiel das hier: „Es muss jetzt mal gesagt werden: Daaanke! Ihr habt uns als Geschäftsleitungsteam wirklich weitergebracht. Wir haben uns inspiriert und aufgehoben gefühlt.“ - Thorsten Thiele, CEO, Deutsche Bahn Immobilien

4. Führungskräfteentwicklungsprogramme von Timmermann - individuell, modern, wirksam

Wir können nicht nur Topteam Journey. Als Timmermann Group haben wir bereits zahlreiche Klienten aus verschiedenen Branchen dabei begleitet, neue Führungskräfteentwicklungsprogramme zu entwickeln, alte Seminarprogramme zu entstauben und eine neue Art des Lernens zu etablieren. Wir streben mit unseren Kunden danach, die jeweils für sie passende Führungskräfteentwicklung zu schaffen, sowohl inhaltlich, wie auch methodisch. Dabei setzen wir methodisch unter anderem auf folgende Grundsätze:

  • Wir modularisieren Führungskräfteentwicklung, sodass Führungskräfte sich gezielt und individuell entlang ihrer Bedarfe weiterentwickeln
  • Wir nutzen digitale Möglichkeiten, zum Beispiel, indem wir die ChApp, unsere Change App einsetzen, die Lernen virtualisiert
  •  Wir ermöglichen selbstgesteuertes Lernen und fördern so Verantwortungsübernahme für den eigenen Lernfortschritt
  • Wir nutzen Motivationstechniken, zum Beispiel aus der Welt der Gamification
  • Wir bauen Lerngemeinschaften auf, die sich gemeinsam weiterentwickeln und auch abseits ihrer Lernmodule für eigene und gegenseitige Weiterentwicklung sorgen
  • Wir verankern Erlerntes nachhaltig, indem wir erlebnisorientiertes Lernen ermöglichen und Lernfortschritte in Entwicklungsdialogen auf Augenhöhe reflektieren

Inhaltlich individualisieren wir Ihre Führungskräfteentwicklung anhand Ihrer wirklichen Bedarfe - und zwar der Bedarfe, um zukunftsfähig zu sein. daher analysieren wir den Reifegrad Ihrer Führungskräfte und werfen mit ihnen einen Blick in die Zukunft, um gemeinsam festzustellen, was Führungskräfte heute lernen müssen, um die Vision Ihres Unternehmens erfüllen zu können. Das Ergebnis einer solchen inhaltlichen Analyse und Konzeption kann dann zum Beispiel folgendermaßen aussehen - ein Lernbaukasten für Führungskräfte, wie wir ihn für einen Kunden entwickelt haben: