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Change Management Beratung

  1. Change-Begleitung im Timmermann Stil
  2. Veränderungsmanagement - Herausforderungen
  3. Change Management Prozesse gestalten
  4. Wie gehen wir als Beratung für Change Management vor?
  5. Was macht Timmermann dabei besonders?

1. Change-Begleitung im Timmermann Stil

Mit Change Management helfen wir unseren Klienten, herausfordernde Veränderungen zu meistern – typischerweise über einen Zeitraum von 18 bis 36 Monaten. Change Management ist das strukturierte Ergreifen ganz unterschiedlicher Maßnahmen, durch die Menschen in Organisationen ihre Einstellungen und ihr Verhalten ändern wollen, können, dürfen/sollen und müssen.

2. Veränderungsmanagement – Herausforderungen 

Der Mensch überlebt auf dem Mond, im Polareis und baut klimatisierte Wolkenkratzer. Er lernt Differenzialgleichungen, Soufflé-Zubereitung und Japanisch. Aber es fällt ihm so schwer, auf eine neue IT-Benutzeroberfläche umzusteigen, im Team Verantwortung auf allen Schultern, von Mitarbeitern und Führungskräften, zu verteilen, das eigene Verhalten auf die neue Strategie auszurichten oder ein Unternehmen von technischer Perfektion auf Kundenzentrierung zu trimmen.

Obwohl wir uns im Laufe der Evolution an extrem unterschiedliche Umgebungen angepasst haben, ist unser Gehirn vor allem auf Stabilität gepolt, nicht auf Veränderung. Das ist die größte Herausforderung für Change Management in Unternehmen. Wir verändern uns nur, wenn wir authentisch sagen können: „Ich will, ich kann, ich darf und ich muss mich verändern“.

3. Change Management Prozesse gestalten

Veränderungsprozesse in Unternehmen und öffentlichen Organisationen sind vielfältig. Deshalb ist es im Rahmen von Change Management Beratung wichtig, diese Individualität und Komplexität jedes Mal aufs Neue zu erfassen. Früher sagten viele, es gäbe  vier Phasen von Change-Prozessen: Change Diagnostik, Change-Konzeption, Change-Durchführung und die Erfolgsmessung. Mittlerweile ist das Verständnis agiler geworden: tatsächlich gibt es kaum streng sequenzielle Phasen, sondern vieles läuft parallel. Und es sollte viele Iterationen geben, statt z. B. einmalig ein Change-Konzept auszuarbeiten und es dann "auszurollen". Wir arbeiten oft mit folgendem Bild, um das Vorgehen zu illustrieren:

Change Management Beratung

4. Wie gehen wir als Beratung für Change Management vor?

Pragmatische Diagnostik, z. B. mit vertraulichen Tiefeninterviews, und zielgerichtete Change Communication, z. B. in interaktiven Großgruppenveranstaltungen, gehören zu jedem Change Management Prozess.

Business-Themen wie z. B. Reorganisation, eine neue Strategie, ein IT-Rollout oder ein M&A-Prozess bilden den Hintergrund des Change-Prozesses. Darauf abgestimmt sind Konzeption und Durchführung von Change-Maßnahmen. Z. B. „Was bedeutet das für mich?“-Workshops, ungewöhnliche Veranstaltungen, (Team-)Coaching, Change-Kommunikations-Kampagnen oder Microlearning per ChApp (Timmermann Change App) unterscheiden sich je nach Business-Thema, das den Hintergrund des Change-Prozesses bildet.

Als Unternehmensberatung begleiten wir Sie bei einer Vielzahl von Themen rund um Veränderungsmanagement wie Organisationsentwicklung, Strategieimplementierung, Kulturentwicklung, Post Merger Integration, Topteam-Entwicklung, New Work, Change in Fachprojekten oder Agilität.

Unsere Agile Coachs und Agile Consultants sind u. a. zertifiziert als SAFe Specialists (Scaled Agile Framework), Scrum Master, Product Owner etc.. Sie unterstützen beim Einführen von Agilität in Ihrer Organisation. Dazu kombinieren wir Agile Backbone Consulting, agile Frameworks und Methoden und Lean-Startup-Ansätze mit den Stärken eines strukturierten Projektmanagement-Konzepts.

5. Was macht Timmermann dabei besonders?

Wir gestalten Veränderung wirklich zusammen mit unseren Klienten – und nutzen dabei alles, was die Welt an Wissen, Erfahrung und Methoden zum Thema Change-Management zu bieten hat. Wir kombinieren Ernsthaftigkeit und Humor, Intellekt und Warmherzigkeit, strukturierte Arbeit und Sozialkompetenz, Professionalität und Begeisterung. Wir sind Überzeugungstäter für Change Management, die zu einer besseren Welt beitragen möchten.

Nicht um des Wohlfühlens willen, sondern weil es zu besseren Ergebnissen führt – für jeden Einzelnen, das Team und das gesamte Unternehmen.