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Agile Coaching & Beratung


  1. Agile Coaching für Mindset und Strukturen
  2. Beratung für Führungskräfte und Mitarbeitende

1. Agile Coaching für Mindset und Strukturen

Agilität ist fester Bestandteil der modernen Arbeitswelt. Viele Unternehmen möchten und müssen sich von einer klassischen Arbeitsweise und Unternehmenskultur aus weiterentwickeln in Richtung Kundenzentriertheit, Anpassungsfähigkeit und kürzerer Time-to-Market, um in Ihren jeweiligen Geschäftsfeldern langfristig bestehen zu können 

Bei einer Transformation von einer klassischen Unternehmens-/Teamorganisation hin zu einer agilen Organisation ist die Umstellung von Prozessen und Strukturen entscheidend – wir unterstützen Sie hier bez. Grundsatzfragen wie „Big-Bang oder iterativer Ansatz“ bis hin zur detaillierten Ausgestaltung von Schnittstellen zwischen agilen und nicht-agilen Bereichen. Wir kreieren zusammen einen "Agile Backbone".

Die Ziele der agilen Transformation können aber nur erreicht werden, wenn gleichzeitig die Weiterentwicklung weicher Faktoren, wie Unternehmenswerte und -leitlinien, Mindset und Verhalten aller beteiligten Personen nicht vernachlässigt werden. Dadurch, dass wir Sie in allen Dimensionen vollumfänglich begleiten können, ermöglichen wir eine funktionale, glaubwürdige und damit nachhaltig Agilisierung. Das geht bis hin zur physischen Arbeitsumgebung, die für eine echte agile Transformation meist angepasst werden muss. Unsere Service Line Timmermann Architecture & Design ist erfahren und prädestiniert für diese Herausforderung.

Als in diversen Frameworks (bspw. SAFe®) zertifizierte Agile Coachs und Agile Consultants beraten wir Sie u. a. bei der Auswahl und Anpassung geeigneter agiler Frameworks und passender agiler Methoden sowie der Implementierung dieser. In der Übergangsphase der Transformation kombinieren wir agile Arbeitsprozesse mit den Stärken eines klassischeren Projektmanagement-Konzepts.  

Agile Coaching für Mindset und Strukturen

Als Change Berater*innen und Trainer*innen unterstützen wir Sie bei der Verankerung agiler Werte und Prinzipien in Ihrer Unternehmenskultur und das Mindset aller Beteiligten. Damit setzen wir den Grundstein für tiefgreifende und nachhaltige agile Veränderung.

Agile Coaching für Mindset und Strukturen_2

2. Beratung für Führungskräfte und Mitarbeitende

Wie bei jeder Transformation gilt es auch bei der agilen Transformation Change-Beteiligte individuell zu betreuen und in ihrem Entwicklungsprozess zu begleiten. Führungskräfte nehmen Schlüsselrollen bei der Etablierung neuer Prozesse und Methoden sowie neuer Werte und Prinzipien ein. Wir begleiten Führungskräfte bedarfsorientiert bei der Einfindung in ihre neue Rolle in einem agilen System. Dazu gehören unter anderem die Reflexion der eigenen Führungsrolle, das Zurechtfinden in sich verändernden Aufgaben- und Verantwortungsgebieten und das Aneignen neuer Kenntnisse im agilen Bereich. Mögliche Unterstützungsformate reichen z. B. von Einzel-Coachings und Trainings über Prozesssimulationen, Meeting-Shadowings, Workshops zur (Führungs-)Leitbilddefinition bis hin zu Teamentwicklungsprozessen.

Beratung für Führungskräfte und Mitarbeitende

Auch Mitarbeitende müssen im Transformationsprozess und in der neuen agilen Arbeitswelt eng begleitet und unterstützt werden. Wir wenden beispielsweise „Was bedeutet das für mich“ – Workshops an, um Auswirkungen der agilen Transformation auf konkrete Aufgaben, Arbeitsbedingungen und zu verändernde Verhaltensweisen und Einstellungen herunterzubrechen und die Veränderung für alle beteiligten Personen konkret und verständlich zu machen. Ergänzend schließen wir, beispielweise durch agile Grundlagen-Workshops, Fähigkeitslücken, nehmen Mitarbeitenden so mit der Agilisierung verbundene Ängste und Sorgen und bereiten sie auf ihre neue Arbeitsrealität vor. Beschäftigte, die agile Rollen übernehmen, wie bspw. Product Owner und Scrum Master, entwickeln und unterstützen wir durch rollenspezifische Workshops(-Sequenzen), On-the-Job Sparring zu agilen Methoden, 1:1-Coaching und Sparring.

Beratung für Führungskräfte und Mitarbeitende_2